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住院医师规范化培训基地介绍

  天津医科大学眼科医院创建于1989年,前身是世界人工晶体中国天津培训中心,是由国际友人捐资建设的一所集医疗、教学、科研、培训于一体的三级甲等专科医院。
  2009年我院获批天津市级住院医师规范化培训眼科基地。2010年5月天津医科大学眼科医院顺利完成三期扩建工程,建筑面积达2.4万平方米,拥有27个诊室、12个手术间、建设床位200张。2017年成功晋级为三级甲等医院,同年10月我院获批国家级住院医师规范化培训眼科基地。
  住院医师规范化培训是毕业后医学教育的重要组成部分,目的是为各级医疗机构培养具有良好的职业道德、扎实的医学理论知识和临床技能,能独立、规范地承担本专业常见多发疾病诊疗工作的临床医师。针对住培工作,医院从组织架构、制度建设、培训质量、学员管理、师资管理、资金保障以及培训效果等多方面入手,不断完善培训工作。

  一、组织架构:
  1.住院医师规范化培训领导小组
  组 长:李筱荣 院长
  副组长:赵少贞 副院长
  成 员:徐一凡 马文江 孙靖 陈政 杨荔 李静
  2.建立三个基地办公室:
  基地行政管理办公室:设在科教科
  基地业务管理办公室:设在医政科
  基地教学管理办公室:设在眼科教研室
  二、招生情况:
  2009年-2019年共招生73人,中途退出2人。招生来源为在我市二级及以上医疗机构就业,从事临床医疗工作的本科及以上学历毕业生。
  近年来,随着毕业学员及其派出单位对我基地培训效果越来越认可,报考我基地的住培学员人数均超过市卫健委规定的招生名额。我院对学员的招录严格把关,从临床知识、医患沟通、英语口语、交流表达等方面进行面试评分,采取差额择优录取。
  三、师资管理:
  建设高水平的师资队伍对保证住院医生规范化培训质量至关重要。我院一直十分注重临床师资队伍的建设工作,制定了《住院医师规范化培训师资管理办法》,以及师资遴选程序及资格认定方案,规范师资队伍的管理,明确带教老师的基本条件及职责,以及带教教师的认定流程,经由个人申请、科室推荐、资格审查、师资培训及考核后方可担任带教老师。
  与此同时,我院也十分注重师资队伍教学水平的提升,建立师资管理库和教师个人教学档案,并定期组织院内师资培训及考核,鼓励带教师资参加省市级、国家级的师资培训,全面提高师资队伍的整体素质及教学水平。为培养具有良好职业道德、扎实医学理论、专业知识和临床技能的住院医师提供质量保障。
  四、培训管理:
  依据住院医师规范化培训内容与标准制定各亚学科临床带教细则,包括专业理论知识、临床实践能力、医德医风、政策法规、人际沟通交流等,重点提高临床规范诊疗能力,适当兼顾临床教学和科研素养。具体包括:入院教育、入科教育、教学查房、小讲课、疑难病例讨论、业务学习、病历书写及技能操作培训等。
  为了满足各级各类医生进行临床手术实践的需求,我院显微手术培训中心完成了硬件设施的更新完善,包括多套显微镜、超乳仪和操作器械,培训中心于2018年3月5日正式开放,培训对象主要为住院医师规范化培训学员、研究生、进修医生以及本院低年资医生。
  每个工作日下午,学员可进行显微操作培训。此外,我院每季度举办一期超声乳化理论及操作培训,累计培训180人次。旨在帮助大家从理论到实践逐步掌握基本眼科显微手术操作技能,提高他们的白内障诊疗水平及手术技能,为广大的白内障患者提供更安全、有效、便捷的医疗服务。
  五、考核管理:
  强化住院医师培训考核管理,提高培训质量,保证考核工作公平、有效,考核由日常考核、出科考核、年度考核以及结业考核组成,内容涵盖理论考核、临床技能考核、医德医风评价、病历评估及述职报告等方面。
  六、经费管理:
  住院医师规范化培训经费来源为中央财政拨款、地方财政拨款以及我院自筹三部分。其中中央及地方财政拨款专款专用,用于学员生活补贴、优秀学员年度奖励金、带教及管理费、教学设备仪器等与学员住培相关的费用。医院自筹经费用于学员奖励绩效及月奖励金。各项经费均按要求按时下发。
  今后我们将进一步完善管理,发扬我院培训的特色优势,强化全过程监管,确保高质量的培训,打造我院的培训品牌,为社会输送合格的眼科医生。

 
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